Des collaborateurs qui grandissent avec l’entreprise.
Une entreprise grandit aussi vite que ses collaborateurs. Nous vous aidons à déterminer les compétences que requiert la stratégie, construisons des parcours de développement pour collaborateurs et managers, et veillons à ce que les postes clés soient bien préparés pour l’avenir.
Le service en un coup d'œil.
1Ce que vous obtenez
- Une vue d’ensemble des compétences dont vous avez besoin
- Des plans de développement pour les collaborateurs clés
- Un plan de formation hiérarchisé
- Un plan de succession pour les postes clés
2Pour qui
Les directions et responsables RH qui veulent que leur organisation suive l’ambition, en période de croissance, de changement ou de succession.
Des questions familières
Avons-nous les compétences pour la prochaine phase ?
Qui peut reprendre un poste clé demain ?
Comment faire de la formation un investissement plutôt qu’un coût ?
3Déroulement
- Scan de cap gratuitEn quelques minutes, vous voyez où en est votre entreprise et où se trouve votre principal levier.Gratuit
- Entretien approfondi via TeamsL’Entretien de cap : deux heures via Teams, 600 € HTVA, à payer d’avance.2 heures
- Trois rapportsAnalyse du problème, Solution et conseil, Méthode de mise en œuvre.Sous 2 jours ouvrables
- Exécution et suiviNous accompagnons la mise en œuvre et veillons aux engagements jusqu’au résultat.À convenir
4Résultat
Une organisation aux rôles clairs, des dirigeants qui donnent le cap et des équipes qui portent le changement.
5Ce que cela coûte
Prix fixe par phase
Après les trois rapports, vous recevez pour chaque phase une proposition avec objectifs, calendrier et prix fixe. Chaque étape est facturée à l’avance. Vous commencez par un entretien de cap de 2 heures, 600 € HTVA.
6Prochaine étape
Commencez par le Scan de cap gratuit : il prend 7 minutes. Suit un entretien de cap de 2 heures via Teams, avec trois rapports.
Votre défi, notre expertise.
Six questions que les dirigeants et entrepreneurs nous soumettent le plus souvent dans ce domaine. Dans la pratique, elles se recoupent, et touchent souvent aussi les autres piliers.
Des compétences au service de la stratégie
Les connaissances et compétences dont votre entreprise aura besoin dans les années à venir, et où se situe le plus grand écart.
Profils de fonction et de compétences
Des profils clairs qui montrent ce que chaque rôle exige, comme base pour le développement et l’évaluation.
Plans de développement
Des parcours de développement personnels alignés sur l’ambition du collaborateur et les besoins de l’entreprise.
Politique de formation
Un plan de formation aux priorités claires, plutôt que des formations ponctuelles à la demande.
Coaching des managers
Des managers, nouveaux ou expérimentés, qui grandissent dans leur rôle, individuellement et en équipe.
Planification de la succession
Les postes clés cartographiés, avec des candidats internes préparés à temps.
Ce que vous voulez savoir.
À lire aussi : Cinq signaux indiquant que votre entreprise doit changer de cap
Qu’est-ce que le développement des talents ?
Faire progresser les collaborateurs de manière ciblée, pour que leurs compétences correspondent à ce dont l’entreprise a besoin aujourd’hui et demain.
Qu’est-ce que la planification de la succession ?
Déterminer à l’avance qui peut reprendre les postes clés et préparer ces personnes à temps, pour que le départ d’une personne clé ne paralyse pas l’entreprise.
Dispensez-vous vous-mêmes des formations ?
Nous déterminons les besoins, établissons le plan et coachons les managers. Pour les formations techniques, nous travaillons avec les formateurs adaptés à votre entreprise.
Discutez de votre question en toute confidentialité.
D’abord le Scan de cap gratuit, puis un entretien de cap de 2 heures via Teams, 600 € HTVA, à payer d’avance. Vous recevez trois rapports. Strictement confidentiel.