Des processus qui fonctionnent, des équipes qui s’adaptent.
De bons processus garantissent que le travail se déroule de manière fiable, jour après jour. Les méthodes agiles permettent à votre organisation de réagir vite à ce qui change. Nous réunissons les deux, sans bureaucratie et sans jargon à la mode.
Le service en un coup d'œil.
1Ce que vous obtenez
- Des processus clés clairement décrits
- Un propriétaire pour chaque processus clé
- Des équipes qui décident et livrent plus vite
- Un rythme d’amélioration continue
2Pour qui
Les entreprises dont les processus, les données ou les systèmes freinent la croissance, et les directions qui veulent gagner en efficacité sans paralyser l’organisation.
Des questions familières
Pourquoi tout dépend-il de quelques personnes qui savent comment faire ?
Comment travailler plus vite sans chaos ?
L’agilité est-elle faite pour nous, ou seulement pour les éditeurs de logiciels ?
3Déroulement
- Scan de cap gratuitEn quelques minutes, vous voyez où en est votre entreprise et où se trouve votre principal levier.Gratuit
- Entretien approfondi via TeamsL’Entretien de cap : deux heures via Teams, 600 € HTVA, à payer d’avance.2 heures
- Trois rapportsAnalyse du problème, Solution et conseil, Méthode de mise en œuvre.Sous 2 jours ouvrables
- Exécution et suiviNous accompagnons la mise en œuvre et veillons aux engagements jusqu’au résultat.À convenir
4Résultat
Des processus plus simples, des chiffres sur lesquels piloter et moins de travail manuel dans l’organisation.
5Ce que cela coûte
Prix fixe par phase
Après les trois rapports, vous recevez pour chaque phase une proposition avec objectifs, calendrier et prix fixe. Chaque étape est facturée à l’avance. Vous commencez par un entretien de cap de 2 heures, 600 € HTVA.
6Prochaine étape
Commencez par le Scan de cap gratuit : il prend 7 minutes. Suit un entretien de cap de 2 heures via Teams, avec trois rapports.
Votre défi, notre expertise.
Six questions que les dirigeants et les entrepreneurs nous soumettent le plus souvent dans ce domaine. Dans la pratique, elles se recoupent, et touchent souvent aussi les autres piliers.
Cartographie des processus
Les processus clés clairement décrits, de la demande du client à la livraison, avec les transmissions où les choses dérapent.
Responsables de processus
Des propriétaires clairement désignés, garants de la qualité et de l’amélioration d’un processus.
Amélioration des processus
Moins d’étapes, moins d’attente et moins d’erreurs, avec les personnes qui font le travail.
Équipes agiles
Des équipes qui travaillent en cycles courts, apprennent vite et assument elles-mêmes la responsabilité du résultat.
Prise de décision agile
Un rythme de concertation où les décisions sont prises rapidement et au bon niveau.
Gestion de la qualité
Un système qualité qui aide plutôt qu’il ne produit du papier.
Ce que vous voulez savoir.
À lire aussi : Quand faire appel à un CEO ou COO intérimaire ?
Qu’est-ce que la gestion des processus ?
Décrire, surveiller et améliorer la manière dont le travail se déroule dans votre organisation, avec un propriétaire clairement désigné pour chaque processus.
Les méthodes agiles sont-elles réservées à l’IT ?
Non. Les principes de cycles courts, de retours rapides et d’équipes responsabilisées fonctionnent dans de nombreux contextes, du développement de produits à la gestion de projets et aux services.
La gestion des processus n’entraîne-t-elle pas plus de bureaucratie ?
Pas si elle est bien menée. L’objectif est justement de réduire les transmissions, les erreurs et les discussions sur qui doit faire quoi.
Parlons de votre question en toute confidentialité.
D’abord le Scan de cap gratuit, puis un entretien de cap de 2 heures via Teams, 600 € HTVA, à payer d’avance. Vous recevez trois rapports. Strictement confidentiel.