Une organisation prête à passer à l’échelle.
La croissance met à nu les points faibles d’une organisation. En tant que dirigeants opérationnels, nous connaissons le terrain. Nous repérons ce qui grippe le flux de travail, simplifions les processus et rendons la performance mesurable.
Le service en un coup d'œil.
1Ce que vous obtenez
- Des délais plus courts et moins d’erreurs
- Un tableau de bord pour piloter
- Des responsabilités claires
- Une organisation prête pour la croissance
2Pour qui
Les entreprises dont les processus, les données ou les systèmes freinent la croissance, et les directions qui veulent gagner en efficacité sans paralyser l’organisation.
Des questions familières
Pourquoi cela bloque-t-il toujours au même endroit ?
Comment grandir sans embaucher autant de personnes en plus ?
Quels chiffres dois-je voir chaque semaine ?
3Déroulement
- Scan de cap gratuitEn quelques minutes, vous voyez où en est votre entreprise et où se trouve votre principal levier.Gratuit
- Entretien approfondi via TeamsL’Entretien de cap : deux heures via Teams, 600 € HTVA, à payer d’avance.2 heures
- Trois rapportsAnalyse du problème, Solution et conseil, Méthode de mise en œuvre.Sous 2 jours ouvrables
- Exécution et suiviNous accompagnons la mise en œuvre et veillons aux engagements jusqu’au résultat.À convenir
4Résultat
Des processus plus simples, des chiffres sur lesquels piloter et moins de travail manuel dans l’organisation.
5Ce que cela coûte
Prix fixe par phase
Après les trois rapports, vous recevez pour chaque phase une proposition avec objectifs, calendrier et prix fixe. Chaque étape est facturée à l’avance. Vous commencez par un entretien de cap de 2 heures, 600 € HTVA.
6Prochaine étape
Commencez par le Scan de cap gratuit : il prend 7 minutes. Suit un entretien de cap de 2 heures via Teams, avec trois rapports.
Votre défi, notre expertise.
Six questions que les dirigeants et les entrepreneurs nous soumettent le plus souvent dans ce domaine. Dans la pratique, elles se recoupent, et touchent souvent aussi les autres piliers.
Diagnostic opérationnel
Un regard honnête sur les processus, l’organisation et les méthodes de travail, avec les goulets d’étranglement qui freinent la croissance.
Optimisation des processus
Des processus plus simples, avec moins de transmissions, moins d’erreurs et des délais plus courts.
Planification et capacité
Une planification conforme à la réalité, et une capacité qui suit la demande.
KPI et pilotage de la performance
Les quelques chiffres qui comptent vraiment, sur un tableau de bord qui vous permet de piloter.
Lean et amélioration continue
Une organisation qui continue à s’améliorer d’elle-même, y compris après notre départ.
Achats et gestion de la chaîne
De meilleurs accords avec les fournisseurs et une chaîne qui livre de manière fiable.
Ce que vous voulez savoir.
À lire aussi : Quand faire appel à un CEO ou COO intérimaire ?
Qu’est-ce que l’excellence opérationnelle ?
Une organisation qui fait son travail de manière constamment bonne, rapide et efficace, et qui continue de s’améliorer. Elle combine processus, structure, pilotage et culture.
En combien de temps voit-on des résultats ?
Les premières améliorations sont souvent visibles en quelques semaines. Une organisation qui s’améliore durablement demande plus de temps et un rythme régulier.
Travaillez-vous aussi sur le terrain ?
Oui. Nous connaissons le terrain et résolvons les goulets d’étranglement avec les personnes qui font le travail, pas uniquement depuis une salle de réunion.
Parlons de votre question en toute confidentialité.
D’abord le Scan de cap gratuit, puis un entretien de cap de 2 heures via Teams, 600 € HTVA, à payer d’avance. Vous recevez trois rapports. Strictement confidentiel.