Une vision claire des risques avant de signer.
Lors d’une acquisition ou d’un investissement, les aspects environnementaux, sociaux et de gouvernance pèsent de plus en plus sur la valeur. Nous cartographions ces risques et ces opportunités, pour que vous négociiez mieux et sachiez où intervenir après la transaction.
Le service en un coup d'œil.
1Ce que vous obtenez
- Un rapport ESG des risques et des opportunités
- Des arguments plus solides dans la négociation
- Un plan pour l’après-transaction
- Un dossier pour investisseurs et banques
2Pour qui
Les entreprises qui veulent traduire la durabilité en stratégie, en reporting et en mesures concrètes, y compris face à de nouvelles obligations ESG ou aux demandes de clients.
Des questions familières
Quels risques cachés recèle cette acquisition ?
Que nous demandera un acheteur ou un investisseur ?
Comment traiter rapidement les risques après l’acquisition ?
3Déroulement
- Scan de cap gratuitEn quelques minutes, vous voyez où en est votre entreprise et où se trouve votre principal levier.Gratuit
- Entretien approfondi via TeamsL’Entretien de cap : deux heures via Teams, 600 € HTVA, à payer d’avance.2 heures
- Trois rapportsAnalyse du problème, Solution et conseil, Méthode de mise en œuvre.Sous 2 jours ouvrables
- Exécution et suiviNous accompagnons la mise en œuvre et veillons aux engagements jusqu’au résultat.À convenir
4Résultat
Une démarche de durabilité alignée sur votre stratégie, avec un reporting qui tient face aux clients, aux banques et aux auditeurs.
5Ce que cela coûte
Prix fixe par phase
Après les trois rapports, vous recevez pour chaque phase une proposition avec objectifs, calendrier et prix fixe. Chaque étape est facturée à l’avance. Vous commencez par un entretien de cap de 2 heures, 600 € HTVA.
6Prochaine étape
Commencez par le Scan de cap gratuit : il prend 7 minutes. Suit un entretien de cap de 2 heures via Teams, avec trois rapports.
Votre défi, notre expertise.
Six questions que les dirigeants et les entrepreneurs nous soumettent le plus souvent dans ce domaine. Dans la pratique, elles se recoupent, et touchent souvent aussi les autres piliers.
Due diligence ESG en cas d’acquisition
Un examen des risques environnementaux, sociaux et de gouvernance d’une entreprise cible.
Préparation d’une cession
Préparer votre entreprise sur le plan ESG avant une cession, pour que les questions des acheteurs ne réservent pas de surprises.
Investisseurs et banques
Un dossier ESG clair pour les investisseurs, les banques et le financement durable.
Gouvernance et conformité
Gouvernance, intégrité et conformité passées en revue, avec les points qu’un acheteur ou un investisseur examinera.
Création de valeur après la transaction
Un plan pour les cent premiers jours, qui maîtrise les risques ESG et saisit les opportunités.
Fournisseurs et chaîne de valeur
Les risques sociaux et environnementaux de la chaîne, au regard des attentes croissantes en matière de devoir de vigilance.
Ce que vous voulez savoir.
À lire aussi : Un administrateur externe dans votre PME ou entreprise familiale
Qu’est-ce qu’une due diligence ESG ?
Un examen des aspects environnementaux, sociaux et de gouvernance d’une entreprise, le plus souvent lors d’une acquisition, d’un investissement ou d’un financement, en complément de la due diligence financière et juridique classique.
Pourquoi l’ESG compte-t-il lors d’une acquisition ?
Parce qu’une pollution environnementale, des conflits sociaux ou une gouvernance faible peuvent fortement influencer la valeur d’une entreprise. Qui les connaît à l’avance négocie mieux.
Cela remplace-t-il la due diligence juridique ?
Non. La due diligence ESG complète la due diligence financière, fiscale et juridique. Pour les volets juridique et fiscal, nous travaillons avec vos avocats et conseillers.
Parlons de votre question en toute confidentialité.
D’abord le Scan de cap gratuit, puis un entretien de cap de 2 heures via Teams, 600 € HTVA, à payer d’avance. Vous recevez trois rapports. Strictement confidentiel.