Management Consulting : du cap jusqu’à l’exécution.
Un consultant en management n’a de valeur que si son conseil prend racine dans votre organisation. Nous travaillons avec des dirigeants et des entrepreneurs sur la stratégie, l’organisation, les opérations et le pilotage financier, et restons impliqués jusqu’à ce que l’exécution soit en marche. En administrateur expérimenté, pas en conseiller à distance.
Ce que nous faisons concrètement.
Quatre volets présents dans chaque mission. Nous les adaptons à votre entreprise, à vos systèmes et à votre rythme.
Stratégie et choix
Un cap clair, avec les choix qui comptent et les priorités qui en découlent.
Organisation et leadership
Des rôles, une structure et une concertation qui portent la stratégie, avec des responsables qui prennent leurs responsabilités.
Opérations et processus
Des processus plus simples et une organisation qui livre de manière fiable.
Pilotage financier
Des chiffres et un reporting sur lesquels vous pouvez piloter chaque semaine.
Des résultats visibles dans votre activité.
- Une stratégie partagée avec des choix clairs
- Une organisation capable d’exécuter le cap
- Des chiffres pour piloter
- Un administrateur expérimenté à vos côtés
Des questions familières
Grandissons-nous dans la bonne direction ?
Pourquoi de bons plans ne sont-ils pas exécutés ?
Comment rallier l’équipe de direction autour d’un seul cap ?
Ce que vous voulez savoir.
Votre question n’y figure pas ? Commencez par le Scan de cap gratuit de sept minutes, ou posez-la lors d’un entretien de cap.
Que fait un consultant en management ?
Il aide les dirigeants et les entrepreneurs à prendre de meilleures décisions sur la stratégie, l’organisation, les opérations et les finances, et contribue à traduire ces décisions en exécution.
Qu’est-ce qui distingue SBC International ?
Vous travaillez avec un administrateur expérimenté qui a lui-même dirigé des entreprises, y compris comme CEO ou COO intérimaire. Le conseil ne reste pas sur papier : nous suivons l’exécution.
Comment démarre un trajet ?
Par le Scan de cap gratuit de sept minutes, un entretien de cap de deux heures via Teams et trois rapports.
Comment ça marche
Trois étapes, toujours les mêmes.
- 1Gratuit
Scan de cap gratuit
En quelques minutes, vous voyez où en est votre entreprise et où se trouve votre principal levier.
- 2
Entretien approfondi via Teams
L’Entretien de cap : deux heures via Teams, 600 € HTVA, à payer d’avance.
- 3
Trois rapports
Sous deux jours ouvrables, vous recevez :
- Analyse du problème
- Solution et conseil
- Méthode de mise en œuvre
Si vous souhaitez poursuivre, vous recevez une proposition pour la mission, sans engagement.
Ce que SBC conseille, SBC le construit aussi.
Avec AI Consulting et AI Engineering : conseil sur l’IA dont vous avez besoin, que vous voulez et pouvez utiliser, et systèmes d’IA que nous construisons et déployons en interne.
Discutez de votre question en toute confidentialité.
D’abord un scan gratuit, puis un entretien de cap de 2 heures via Teams, 600 € HTVA, à payer d’avance. Vous recevez trois rapports. Strictement confidentiel.