Des chiffres qui portent vos décisions.
Le chiffre d’affaires flatte, la marge relève du bon sens et la trésorerie est reine. Nous vous donnons la vision nécessaire pour piloter la rentabilité et le cash-flow, et nous préparons solidement le financement de votre croissance.
Le service en un coup d'œil.
1Ce que vous obtenez
- Un reporting de pilotage mensuel
- Une vision claire de ce qui rapporte et de ce qui coûte
- Un plan financier qui convainc les banques
- La sérénité sur votre position de trésorerie
2Pour qui
Les entreprises dont les processus, les données ou les systèmes freinent la croissance, et les directions qui veulent gagner en efficacité sans paralyser l’organisation.
Des questions familières
Notre chiffre d’affaires augmente, pourquoi ne reste-t-il pas davantage ?
Quelle croissance pouvons-nous financer ?
Que vaut notre entreprise ?
3Déroulement
- Scan de cap gratuitEn quelques minutes, vous voyez où en est votre entreprise et où se trouve votre principal levier.Gratuit
- Entretien approfondi via TeamsL’Entretien de cap : deux heures via Teams, 600 € HTVA, à payer d’avance.2 heures
- Trois rapportsAnalyse du problème, Solution et conseil, Méthode de mise en œuvre.Sous 2 jours ouvrables
- Exécution et suiviNous accompagnons la mise en œuvre et veillons aux engagements jusqu’au résultat.À convenir
4Résultat
Des processus plus simples, des chiffres sur lesquels piloter et moins de travail manuel dans l’organisation.
5Ce que cela coûte
Prix fixe par phase
Après les trois rapports, vous recevez pour chaque phase une proposition avec objectifs, calendrier et prix fixe. Chaque étape est facturée à l’avance. Vous commencez par un entretien de cap de 2 heures, 600 € HTVA.
6Prochaine étape
Commencez par le Scan de cap gratuit : il prend 7 minutes. Suit un entretien de cap de 2 heures via Teams, avec trois rapports.
Votre défi, notre expertise.
Six questions que les dirigeants et les entrepreneurs nous soumettent le plus souvent dans ce domaine. Dans la pratique, elles se recoupent, et touchent souvent aussi les autres piliers.
Rentabilité par activité
Les clients, produits et services qui rapportent, et ceux qui vous coûtent discrètement de l’argent.
Budget et prévisions
Un budget qui donne une direction et des prévisions qui vous alertent à temps.
Structure de coûts
Une structure de coûts alignée sur la stratégie, et non sur l’histoire.
Cash-flow et fonds de roulement
La maîtrise des stocks, des créances et des paiements, pour que la croissance ne devienne pas un problème de trésorerie.
Financement et investisseurs
Un plan financier et un dossier qui convainquent banques et investisseurs.
Acquisition ou cession
Valorisation, préparation et accompagnement lors de l’achat ou de la vente d’une entreprise.
Ce que vous voulez savoir.
À lire aussi : Cinq signes que votre entreprise a besoin d’un nouveau cap
Cela remplace-t-il le comptable ?
Non. Votre comptable veille à l’exactitude des chiffres. Nous vous aidons à utiliser ces chiffres pour piloter et décider, et nous travaillons volontiers avec lui pour y parvenir.
Aidez-vous à constituer un dossier bancaire ?
Oui. Nous préparons le plan financier et l’argumentaire, et pouvons participer à l’entretien avec la banque ou l’investisseur.
Qu’est-ce qu’un reporting de pilotage ?
Un bref rapport mensuel reprenant les chiffres qui comptent pour votre entreprise, afin que vous puissiez ajuster le cap à temps.
Parlons de votre question en toute confidentialité.
D’abord le Scan de cap gratuit, puis un entretien de cap de 2 heures via Teams, 600 € HTVA, à payer d’avance. Vous recevez trois rapports. Strictement confidentiel.