Une main expérimentée à la barre.
Certaines situations exigent davantage que du conseil. En cas de croissance rapide, d’acquisition, de restructuration ou de départ imprévu au sommet, nous prenons temporairement la direction, avec une pleine responsabilité et une mission claire.
Le service en un coup d'œil.
1Ce que vous obtenez
- Une prise de fonction rapide
- Un plan pour les cent premiers jours
- De la stabilité pour l’équipe, les clients et la banque
- Une passation soignée à un successeur permanent
2Pour qui
Les conseils d’administration, actionnaires et entreprises familiales qui veulent de l’expérience autour de la table, ou doivent pourvoir temporairement un poste de direction.
Des questions familières
Qui reprend la barre si le dirigeant n’est plus là ?
Comment intégrer l’entreprise rachetée ?
Qui prend les décisions difficiles qui s’imposent aujourd’hui ?
3Déroulement
- Scan de cap gratuitEn quelques minutes, vous voyez où en est votre entreprise et où se trouve votre principal levier.Gratuit
- Entretien approfondi via TeamsL’Entretien de cap : deux heures via Teams, 600 € HTVA, à payer d’avance.2 heures
- Trois rapportsAnalyse du problème, Solution et conseil, Méthode de mise en œuvre.Sous 2 jours ouvrables
- Prise de fonctionOpérationnel rapidement, avec une responsabilité claire et un lien direct avec le conseil.À convenir
4Résultat
Un conseil ou une direction qui décide, assure le suivi et rend des comptes, avec de l’expérience à la table aussi longtemps que nécessaire.
5Ce que cela coûte
Sur demande
La rémunération dépend du rôle et de la durée, sur la base d’un tarif horaire de 200 € HTVA. Après les trois rapports, vous recevez à l’avance une proposition claire. Vous commencez par un entretien de cap de 2 heures, 600 € HTVA.
6Prochaine étape
Commencez par le Scan de cap gratuit : il prend 7 minutes. Suit un entretien de cap de 2 heures via Teams, avec trois rapports.
Votre défi, notre expertise.
Six questions que les dirigeants et les entrepreneurs nous soumettent le plus souvent dans ce domaine. Dans la pratique, elles se recoupent, et touchent souvent aussi les autres piliers.
CEO intérimaire
La direction générale à titre temporaire, avec une pleine responsabilité envers le conseil d’administration et les actionnaires.
COO intérimaire
La direction opérationnelle en période de croissance ou de changement, pendant que le dirigeant se concentre sur les clients et la stratégie.
Intégration post-acquisition
Les premiers mois après une acquisition ou une fusion, durant lesquels la valeur attendue se crée ou se perd.
Restructuration et redressement
Intervenir rapidement lorsque les chiffres se dégradent, avec des décisions difficiles à porter en interne.
Transition au sommet
De la stabilité à la tête de l’entreprise jusqu’à ce que le successeur permanent soit trouvé et intégré.
Préparation d’une succession ou d’une cession
Préparer l’entreprise pour un nouveau propriétaire ou une nouvelle génération.
Ce que vous voulez savoir.
À lire aussi : Quand faire appel à un CEO ou COO intérimaire ?
Qu’est-ce que le management de transition ?
Un manager expérimenté occupe temporairement un poste de direction, avec une pleine responsabilité et une mission claire. Il part dès que le travail est accompli et que l’organisation peut le porter elle-même.
Dans quel délai un manager de transition peut-il commencer ?
Le plus souvent à court terme. En situation de crise ou lors d’un départ soudain au sommet, la rapidité est précisément la raison de choisir le management de transition.
Combien de temps dure une mission de transition ?
Le plus souvent de trois à douze mois. La fin et le résultat attendu sont fixés ensemble à l’avance.
Parlons de votre question en toute confidentialité.
D’abord le Scan de cap gratuit, puis un entretien de cap de 2 heures via Teams, 600 € HTVA, à payer d’avance. Vous recevez trois rapports. Strictement confidentiel.