Un changement qui dure.
La plupart des changements n’échouent pas sur le plan, mais sur les personnes. Nous accompagnons réorganisations, nouveaux systèmes, acquisitions et changements de cap stratégiques de sorte que les collaborateurs comprennent pourquoi, sachent ce que l’on attend d’eux et tiennent le changement dans la durée.
Le service en un coup d'œil.
1Ce que vous obtenez
- Un récit du changement clair
- Un plan de changement avec des jalons
- Des managers qui portent le changement
- Un changement ancré dans l’organisation
2Pour qui
Les directions et responsables RH qui veulent que leur organisation suive l’ambition, en période de croissance, de changement ou de succession.
Des questions familières
Comment embarquer l’équipe dans un changement important ?
Pourquoi retombons-nous dans nos vieilles habitudes après chaque changement ?
Comment gérer la résistance sans affaiblir le changement ?
3Déroulement
- Scan de cap gratuitEn quelques minutes, vous voyez où en est votre entreprise et où se trouve votre principal levier.Gratuit
- Entretien approfondi via TeamsL’Entretien de cap : deux heures via Teams, 600 € HTVA, à payer d’avance.2 heures
- Trois rapportsAnalyse du problème, Solution et conseil, Méthode de mise en œuvre.Sous 2 jours ouvrables
- Exécution et suiviNous accompagnons la mise en œuvre et veillons aux engagements jusqu’au résultat.À convenir
4Résultat
Une organisation aux rôles clairs, des dirigeants qui donnent le cap et des équipes qui portent le changement.
5Ce que cela coûte
Prix fixe par phase
Après les trois rapports, vous recevez pour chaque phase une proposition avec objectifs, calendrier et prix fixe. Chaque étape est facturée à l’avance. Vous commencez par un entretien de cap de 2 heures, 600 € HTVA.
6Prochaine étape
Commencez par le Scan de cap gratuit : il prend 7 minutes. Suit un entretien de cap de 2 heures via Teams, avec trois rapports.
Votre défi, notre expertise.
Six questions que les dirigeants et les entrepreneurs nous soumettent le plus souvent dans ce domaine. Dans la pratique, elles se recoupent, et touchent souvent aussi les autres piliers.
Vision et récit du changement
Un récit clair sur le pourquoi, le quoi et le comment, que les managers peuvent porter avec conviction.
Impact et parties concernées
Qui le changement touche, avec quelle intensité, et ce dont chaque groupe a besoin pour suivre.
Plan de changement
Un plan avec des phases, des jalons et des moments de concertation, adapté au rythme de l’organisation.
Communication
Une communication opportune, honnête et répétée, par les canaux qui atteignent réellement les collaborateurs.
Gérer la résistance
Comprendre la résistance comme une information, et en parler ouvertement plutôt que de l’éviter.
Ancrage
Inscrire les nouvelles habitudes dans les processus, le pilotage et les comportements, pour éviter tout retour en arrière.
Ce que vous voulez savoir.
À lire aussi : Cinq signes que votre entreprise a besoin d’un nouveau cap
Qu’est-ce que la conduite du changement ?
L’accompagnement d’un changement pour que les personnes le comprennent, le portent et le tiennent dans la durée. Sans cette attention, les organisations retombent dans leurs anciennes habitudes et le changement ne produit pas ce qu’il promettait.
Quand avez-vous besoin de conduite du changement ?
Pour tout changement qui touche le travail ou le rôle des personnes : une réorganisation, un nouveau système, une acquisition, une nouvelle stratégie ou un déménagement.
Qui pilote le changement ?
Vos propres managers. Nous soutenons, structurons et accompagnons, mais un changement est mieux porté par les personnes qui dirigent l’organisation au quotidien.
Parlons de votre question en toute confidentialité.
D’abord le Scan de cap gratuit, puis un entretien de cap de 2 heures via Teams, 600 € HTVA, à payer d’avance. Vous recevez trois rapports. Strictement confidentiel.