Business Transformation : un changement qui dure.
Une transformation touche tout à la fois : la stratégie, l’organisation, les processus et la technologie, IA comprise. Nous réunissons ces éléments dans un seul plan, menons le changement avec vous et veillons à ce qu’il dure une fois le projet terminé.
Ce que nous faisons concrètement.
Quatre volets présents dans chaque mission. Nous les adaptons à votre entreprise, à vos systèmes et à votre rythme.
Un point de départ partagé
Pourquoi le changement est nécessaire, où vous voulez aller et ce que cela exige de votre organisation.
Organisation et personnes
Des rôles, un leadership et une communication qui portent le changement, avec une attention pour ceux qui le mettent en œuvre.
Processus et technologie
Des processus plus simples et la technologie adaptée, de la digitalisation à l’IA.
Exécution et ancrage
Une feuille de route avec responsables et jalons, et un rythme pour ajuster jusqu’à ce que le changement soit ancré.
Des résultats visibles dans votre activité.
- Un seul plan de transformation pour la stratégie, l’organisation et la technologie
- Une organisation qui porte le changement
- Des processus et des systèmes adaptés au nouveau cap
- Un administrateur expérimenté qui mène le changement
Des questions familières
Comment changer sans que le fonctionnement quotidien s’arrête ?
Quelle place pour l’IA dans notre transformation ?
Comment faire en sorte que le changement dure ?
Ce que vous voulez savoir.
Votre question n’y figure pas ? Commencez par le Scan de cap gratuit de sept minutes, ou posez-la lors d’un entretien de cap.
Qu’est-ce que la business transformation ?
Le renouvellement conjoint de la stratégie, de l’organisation, des processus et de la technologie, pour que l’entreprise soit prête pour un nouveau cap ou un marché qui a changé.
Quelle place pour l’IA dans une transformation ?
L’IA est un moyen, pas une fin. Nous examinons où l’IA renforce vos processus et développons aussi nous-mêmes ces applications, dans le cadre du plan de transformation.
SBC International peut-elle aussi diriger la transformation ?
Oui. Lorsque c’est nécessaire, nous prenons temporairement la direction comme CEO ou COO intérimaire pour mener le changement.
Comment ça marche
Trois étapes, toujours les mêmes.
- 1Gratuit
Scan de cap gratuit
En quelques minutes, vous voyez où en est votre entreprise et où se trouve votre principal levier.
- 2
Entretien approfondi via Teams
L’Entretien de cap : deux heures via Teams, 600 € HTVA, à payer d’avance.
- 3
Trois rapports
Sous deux jours ouvrables, vous recevez :
- Analyse du problème
- Solution et conseil
- Méthode de mise en œuvre
Si vous souhaitez poursuivre, vous recevez une proposition pour la mission, sans engagement.
Ce que SBC conseille, SBC le construit aussi.
Avec AI Consulting et AI Engineering : conseil sur l’IA dont vous avez besoin, que vous voulez et pouvez utiliser, et systèmes d’IA que nous construisons et déployons en interne.
Discutez de votre question en toute confidentialité.
D’abord un scan gratuit, puis un entretien de cap de 2 heures via Teams, 600 € HTVA, à payer d’avance. Vous recevez trois rapports. Strictement confidentiel.