Une politique qui fonctionne sur le terrain.
Une bonne politique part d’une question claire, implique les bonnes personnes et ne finit pas dans un tiroir. Nous aidons organisations et pouvoirs publics à élaborer des politiques partagées, applicables et porteuses de résultats mesurables.
Le service en un coup d'œil.
1Ce que vous obtenez
- Un plan d’action clair et partagé
- Des actions concrètes avec des responsables
- Des indicateurs pour suivre l’avancement
- Un moment d’évaluation fixe
2Pour qui
Dirigeants, administrateurs et directions de PME, d’entreprises familiales et de scale-ups face à un choix important.
Des questions familières
Comment élaborer une politique qui ne reste pas dans un tiroir ?
Qui devons-nous impliquer pour obtenir l’adhésion ?
Comment savoir si notre politique fonctionne ?
3Déroulement
- Scan de cap gratuitEn quelques minutes, vous voyez où en est votre entreprise et où se trouve votre principal levier.Gratuit
- Entretien approfondi via TeamsL’Entretien de cap : deux heures via Teams, 600 € HTVA, à payer d’avance.2 heures
- Trois rapportsAnalyse du problème, Solution et conseil, Méthode de mise en œuvre.Sous 2 jours ouvrables
- Exécution et suiviNous accompagnons la mise en œuvre et veillons aux engagements jusqu’au résultat.À convenir
4Résultat
Des choix clairs, un plan que votre organisation comprend et un rythme fixe pour suivre l’exécution.
5Ce que cela coûte
Prix fixe par phase
Après les trois rapports, vous recevez pour chaque phase une proposition avec objectifs, calendrier et prix fixe. Chaque étape est facturée à l’avance. Vous commencez par un entretien de cap de 2 heures, 600 € HTVA.
6Prochaine étape
Commencez par le Scan de cap gratuit : il prend 7 minutes. Suit un entretien de cap de 2 heures via Teams, avec trois rapports.
Votre défi, notre expertise.
Six questions que les dirigeants et les entrepreneurs nous soumettent le plus souvent dans ce domaine. Dans la pratique, elles se recoupent, et touchent souvent aussi les autres piliers.
Analyse des politiques
Clarifier la question : quel est le problème, pour qui, et qu’est-ce qui fonctionne déjà ailleurs.
Plan stratégique et plan pluriannuel
Objectifs, actions et moyens réunis dans un plan que la direction et l’organisation peuvent porter ensemble.
Concertation avec les parties prenantes
Partenaires, collaborateurs et personnes concernées autour de la table au bon moment, pour que la politique soit partagée.
Traduction en exécution
De la politique aux processus, aux responsabilités et à un calendrier que l’organisation peut suivre.
Indicateurs et suivi
Un ensemble restreint d’indicateurs pour vérifier si la politique atteint son objectif.
Évaluation et ajustement
Une évaluation honnête de ce qui fonctionne et de ce qui ne fonctionne pas, avec des propositions d’ajustement.
Ce que vous voulez savoir.
À lire aussi : Cinq signes que votre entreprise a besoin d’un nouveau cap
À qui s’adresse l’élaboration de politiques ?
Aux entreprises qui développent une politique en matière de qualité, de personnel ou de durabilité par exemple, ainsi qu’aux fédérations sectorielles, institutions de soins et pouvoirs publics qui établissent un plan stratégique ou pluriannuel.
Comment assurez-vous l’adhésion ?
En associant tôt les personnes concernées à la réflexion, en rendant les choix transparents et en confrontant la politique à la réalité de ceux qui doivent la mettre en œuvre.
Quelle est la différence entre stratégie et politique ?
La stratégie fixe le cap de l’organisation. Une politique détermine, pour un domaine donné, comment l’organisation agit pour suivre ce cap.
Parlons de votre question en toute confidentialité.
D’abord le Scan de cap gratuit, puis un entretien de cap de 2 heures via Teams, 600 € HTVA, à payer d’avance. Vous recevez trois rapports. Strictement confidentiel.