Une chaîne qui livre de manière fiable.
La chaîne détermine si vous pouvez tenir votre promesse au client. Nous alignons achats, planification, stocks et logistique, pour que vous livriez de manière fiable, immobilisiez moins de capital et résistiez mieux aux perturbations.
Le service en un coup d'œil.
1Ce que vous obtenez
- Une meilleure fiabilité de livraison
- Moins de fonds de roulement immobilisé en stock
- Un plan partagé entre ventes et opérations
- Une chaîne plus résistante aux perturbations
2Pour qui
Les entreprises dont les processus, les données ou les systèmes freinent la croissance, et les directions qui veulent gagner en efficacité sans paralyser l’organisation.
Des questions familières
Pourquoi avons-nous à la fois trop et trop peu de stock ?
Dans quelle mesure dépendons-nous de quelques fournisseurs ?
Pourquoi les ventes et la production promettent-elles chacune autre chose ?
3Déroulement
- Scan de cap gratuitEn quelques minutes, vous voyez où en est votre entreprise et où se trouve votre principal levier.Gratuit
- Entretien approfondi via TeamsL’Entretien de cap : deux heures via Teams, 600 € HTVA, à payer d’avance.2 heures
- Trois rapportsAnalyse du problème, Solution et conseil, Méthode de mise en œuvre.Sous 2 jours ouvrables
- Exécution et suiviNous accompagnons la mise en œuvre et veillons aux engagements jusqu’au résultat.À convenir
4Résultat
Des processus plus simples, des chiffres sur lesquels piloter et moins de travail manuel dans l’organisation.
5Ce que cela coûte
Prix fixe par phase
Après les trois rapports, vous recevez pour chaque phase une proposition avec objectifs, calendrier et prix fixe. Chaque étape est facturée à l’avance. Vous commencez par un entretien de cap de 2 heures, 600 € HTVA.
6Prochaine étape
Commencez par le Scan de cap gratuit : il prend 7 minutes. Suit un entretien de cap de 2 heures via Teams, avec trois rapports.
Votre défi, notre expertise.
Six questions que les dirigeants et entrepreneurs nous soumettent le plus souvent dans ce domaine. Dans la pratique, elles se recoupent, et touchent souvent aussi les autres piliers.
Analyse de la chaîne
L’ensemble du flux du fournisseur au client, avec les endroits où se perdent temps, argent et qualité.
Achats et gestion des fournisseurs
Une stratégie d’achat et des accords fournisseurs qui équilibrent prix, qualité et sécurité d’approvisionnement.
Planification de la demande et S&OP
Ventes, production et achats qui travaillent sur le même plan, avec une concertation mensuelle fixe.
Gestion des stocks
Des stocks qui servent le client sans immobiliser inutilement du fonds de roulement.
Logistique et distribution
Entrepôt, transport et livraison organisés efficacement, avec des niveaux de service clairs.
Résilience de la chaîne
Les risques liés aux fournisseurs et aux itinéraires cartographiés, avec des alternatives en cas de problème.
Ce que vous voulez savoir.
À lire aussi : Quand faire appel à un CEO ou COO intérimaire ?
Qu’est-ce que le supply chain management ?
L’alignement de toutes les étapes du fournisseur au client : achats, planification, production, stocks et logistique, pour que la chaîne performe dans son ensemble.
Qu’est-ce que le S&OP ?
Sales and operations planning : une concertation régulière au cours de laquelle ventes, production, achats et finance établissent et suivent un plan commun.
Est-ce aussi pertinent pour une entreprise plus petite ?
Oui. C’est justement dans les petites entreprises qu’une chaîne mal alignée immobilise beaucoup de trésorerie et fait perdre des clients. De petites améliorations y produisent rapidement leur effet.
Discutez de votre question en toute confidentialité.
D’abord le Scan de cap gratuit, puis un entretien de cap de 2 heures via Teams, 600 € HTVA, à payer d’avance. Vous recevez trois rapports. Strictement confidentiel.