Un business model qui tient la route.
Un business model solide part de ce qui motive réellement le client. Nous mettons en harmonie besoin, offre, production et réalisation, pour que votre proposition de valeur se distingue et reste rentable.
Le service en un coup d'œil.
1Ce que vous obtenez
- Un business model clairement dessiné
- Un business case étayé
- Un plan de test pour les nouvelles initiatives
- Des décisions go ou no go claires
2Pour qui
Dirigeants, administrateurs et directions de PME, d’entreprises familiales et de scale-ups face à un choix important.
Des questions familières
Gagnons-nous encore de l’argent comme nous l’avons toujours fait ?
Cette nouvelle idée est-elle une opportunité ou une distraction ?
Pourquoi les clients nous choisissent-ils, et cela va-t-il durer ?
3Déroulement
- Scan de cap gratuitEn quelques minutes, vous voyez où en est votre entreprise et où se trouve votre principal levier.Gratuit
- Entretien approfondi via TeamsL’Entretien de cap : deux heures via Teams, 600 € HTVA, à payer d’avance.2 heures
- Trois rapportsAnalyse du problème, Solution et conseil, Méthode de mise en œuvre.Sous 2 jours ouvrables
- Exécution et suiviNous accompagnons la mise en œuvre et veillons aux engagements jusqu’au résultat.À convenir
4Résultat
Des choix clairs, un plan que votre organisation comprend et un rythme fixe pour suivre l’exécution.
5Ce que cela coûte
Prix fixe par phase
Après les trois rapports, vous recevez pour chaque phase une proposition avec objectifs, calendrier et prix fixe. Chaque étape est facturée à l’avance. Vous commencez par un entretien de cap de 2 heures, 600 € HTVA.
6Prochaine étape
Commencez par le Scan de cap gratuit : il prend 7 minutes. Suit un entretien de cap de 2 heures via Teams, avec trois rapports.
Votre défi, notre expertise.
Six questions que les dirigeants et entrepreneurs nous soumettent le plus souvent dans ce domaine. Dans la pratique, elles se recoupent, et touchent souvent aussi les autres piliers.
Cartographier la valeur client
Qu’est-ce qui motive réellement votre client, et pour quoi est-il prêt à payer ? Le point de départ de tout modèle solide.
Proposition de valeur
Une offre qui se distingue et que votre organisation peut tenir chaque jour.
Nouveaux modèles de revenus
Abonnements, services associés aux produits, nouveaux segments : d’autres façons de capter la valeur.
Diversification et nouveaux marchés
Tester de nouvelles activités et de nouveaux marchés avant d’y engager des moyens.
Business case
Un business case étayé qui convainc conseil d’administration, banque ou investisseur, sur la base d’hypothèses réalistes.
Digitalisation du modèle
Là où les outils numériques renforcent votre modèle, et là où ils ne font qu’ajouter des coûts.
Ce que vous voulez savoir.
À lire aussi : Cinq signaux indiquant que votre entreprise doit changer de cap
Quand faut-il revoir un business model ?
Lorsque les marges fondent alors que l’activité augmente, lorsque les clients changent leur façon d’acheter ou lorsque de nouveaux concurrents arrivent sur le marché avec un autre modèle.
Comment tester une nouvelle initiative ?
Avec un business case fondé sur des hypothèses réalistes et un plan de test limité. Vous savez ainsi rapidement si une idée tient, avant d’y engager des moyens importants.
L’innovation est-elle réservée aux grandes entreprises ?
Non. Les PME peuvent réagir plus vite que les grands acteurs. Tout est question de discipline pour tester les idées et de courage pour choisir.
Discutez de votre question en toute confidentialité.
D’abord le Scan de cap gratuit, puis un entretien de cap de 2 heures via Teams, 600 € HTVA, à payer d’avance. Vous recevez trois rapports. Strictement confidentiel.