SBC International/Wat wij doen/Businessmodel en innovatie

Een businessmodel dat klopt.

Een sterk businessmodel vertrekt bij wat de klant echt drijft. Wij brengen behoefte, aanbod, productie en realisatie in harmonie, zodat uw waardepropositie onderscheidend is en winstgevend blijft.

I · Strategie en uitvoering

Uw uitdaging, onze expertise.

Zes vragen waarmee bestuurders en ondernemers ons in dit domein het vaakst aanspreken. In de praktijk raken ze elkaar, en vaak ook de andere pijlers.

01

Klantwaarde in kaart

Wat drijft uw klant werkelijk, en waarvoor is hij bereid te betalen? Het vertrekpunt van elk sterk model.

02

Waardepropositie

Een aanbod dat zich onderscheidt en dat uw organisatie elke dag waar kan maken.

03

Nieuwe verdienmodellen

Abonnementen, diensten bij producten, nieuwe segmenten: manieren om waarde anders te vangen.

04

Diversificatie en nieuwe markten

Nieuwe activiteiten en markten toetsen voor u er middelen in steekt.

05

Business case

Een onderbouwde business case die bestuur, bank of investeerder overtuigt, met realistische aannames.

06

Digitalisering van het model

Waar digitale middelen uw model versterken, en waar ze enkel kosten toevoegen.

Wat u krijgt

Resultaat dat u in de cijfers ziet.

  • Een scherp uitgetekend businessmodel
  • Een onderbouwde business case
  • Een testplan voor nieuwe initiatieven
  • Duidelijke go of no go beslissingen

Herkenbare vragen

Verdienen we nog geld op de manier waarop we dat altijd deden?

Is dit nieuwe idee een kans of een afleiding?

Waarom kiezen klanten voor ons, en blijft dat zo?

Veelgestelde vragen

Wat u wilt weten.

Lees ook: Vijf signalen dat uw onderneming een nieuwe koers nodig heeft

Wanneer moet een businessmodel herbekeken worden?

Wanneer marges krimpen terwijl het drukker wordt, wanneer klanten anders gaan kopen of wanneer nieuwe concurrenten met een ander model de markt betreden.

Hoe toetst u een nieuw initiatief?

Met een business case op realistische aannames en een klein testplan. Zo weet u snel of een idee draagt, voor u er grote middelen in steekt.

Is innovatie enkel iets voor grote bedrijven?

Nee. Kmo's kunnen sneller schakelen dan grote spelers. Het gaat om de discipline om ideeën te toetsen en de moed om te kiezen.

Volgende stap

Bespreek uw vraag vrijblijvend.

Een intakegesprek van 45 minuten, online, in Lokeren of bij u op kantoor. Strikt vertrouwelijk.