SBC International/Wat wij doen

Vijf pijlers, één samenhangend verhaal.

Een bestuurder kijkt niet naar losse afdelingen maar naar de onderneming als geheel. Daarom werken wij over alle facetten heen, met telkens dezelfde vraag: welke keuze brengt uw onderneming dichter bij haar doel, en hoe maken we die waar?

5 pijlers22 diensten1 aanspreekpunt
I
Strategie en uitvoering

Een koers die keuzes maakt, en waargemaakt wordt.

Een heldere koers en de discipline om ze waar te maken. Van de keuze waar u speelt tot de klant die het verschil voelt.

I.1Strategie en richtingEen strategie is een reeks keuzes. I.2Start-ups en scale-upsEen goed idee uitbouwen tot een onderneming die schaalt, vraagt in elke fase andere keuzes. I.3Businessmodel en innovatieEen sterk businessmodel vertrekt bij wat de klant echt drijft. I.4Groei en commerciële strategieEen goede commerciële strategie maakt groei herhaalbaar. I.5KlantbelevingKlanten vergelijken u niet met uw concurrent, maar met de beste ervaring die ze ooit hadden. I.6Digitale transformatieDigitalisering is geen doel op zich. I.7BeleidsontwikkelingEen goed beleid vertrekt bij een heldere vraag, betrekt de juiste mensen en blijft niet in een lade liggen.
II
Processen en data

Betrouwbaar leveren, sturen op feiten.

Een organisatie die betrouwbaar levert en stuurt op feiten. Eenvoudiger processen, een sterke keten en cijfers die beslissingen dragen.

II.1Operational excellenceGroei legt de zwakke plekken van een organisatie bloot. II.2Procesmanagement en agileGoede processen zorgen dat het werk elke dag betrouwbaar loopt. II.3Supply chain managementDe keten bepaalt of u uw belofte aan de klant kunt waarmaken. II.4Data, analytics en AIDe meeste ondernemingen hebben meer gegevens dan ze gebruiken. II.5Financiële sturingOmzet is ijdelheid, marge is gezond verstand en cash is koning.
III
Mens en organisatie

Mensen die de strategie dragen.

Mensen die de strategie dragen. Leiderschap, verandering die blijft en een organisatie waar medewerkers willen bijdragen.

III.1Change managementDe meeste veranderingen mislukken niet op het plan, maar op de mensen. III.2Leiderschap en organisatieDe beste strategie faalt zonder de juiste mensen op de juiste plaats. III.3MedewerkersbelevingBetrokken medewerkers maken het verschil voor klanten, kwaliteit en resultaat. III.4Talent en ontwikkelingEen onderneming groeit zo snel als haar mensen.
IV
Duurzaamheid

Duurzaamheid als hefboom voor waarde.

Duurzaamheid als hefboom voor waarde, niet als papierwerk. Strategie, rapportering, klimaat en circulaire modellen.

IV.1Duurzaamheidsstrategie en rapporteringKlanten, banken en investeerders vragen steeds vaker hoe uw onderneming met duurzaamheid omgaat. IV.2Klimaat en CO2Een klimaatplan is steeds vaker een voorwaarde om leverancier te blijven van grote klanten, en vaak ook een bron van besparing. IV.3Circulaire economieGrondstoffen worden duurder en schaarser, en klanten vragen naar herbruikbare en herstelbare producten. IV.4ESG due diligenceBij een overname of investering wegen milieu, sociale en bestuursaspecten steeds zwaarder op de waarde.
Volgende stap

Welke pijler weegt vandaag het zwaarst?

Doe de Koersscan in twee minuten, of bespreek uw vraag in een vrijblijvend intakegesprek van 45 minuten.

Boek een intakegesprek Start de Koersscan2 min · gratis