Ein Geschäftsmodell, das aufgeht.
Ein starkes Geschäftsmodell setzt bei dem an, was den Kunden wirklich antreibt. Wir bringen Bedarf, Angebot, Produktion und Umsetzung in Einklang, damit Ihr Wertversprechen sich abhebt und profitabel bleibt.
Die Leistung auf einen Blick.
1Was Sie erhalten
- Ein klar ausgearbeitetes Geschäftsmodell
- Einen fundierten Business Case
- Einen Testplan für neue Initiativen
- Klare Go- oder No-Go-Entscheidungen
2Für wen
Geschäftsführer, Vorstände und Führungsteams von KMU, Familienunternehmen und Scale-ups vor einer wichtigen Entscheidung.
Typische Fragen
Verdienen wir noch Geld auf die Art, wie wir es immer getan haben?
Ist diese neue Idee eine Chance oder eine Ablenkung?
Warum entscheiden sich Kunden für uns, und bleibt das so?
3So läuft es ab
- Kostenloser KursscanIn wenigen Minuten sehen Sie, wo Ihr Unternehmen steht und wo Ihr größter Hebel liegt.Kostenlos
- Tiefes Gespräch über TeamsDas Kursgespräch: zwei Stunden über Teams, 600 € zzgl. MwSt., im Voraus zu bezahlen.2 Stunden
- Drei BerichteProblemanalyse, Lösung und Empfehlung, Umsetzungsmethode.Innerhalb von 2 Werktagen
- Umsetzung und BegleitungWir setzen mit um und achten auf die Vereinbarungen, bis das Ergebnis steht.Nach Absprache
4Ergebnis
Klare Entscheidungen, ein Plan, den Ihre Organisation versteht, und ein fester Rhythmus, um die Umsetzung zu überwachen.
5Was es kostet
Festpreis pro Phase
Nach den drei Berichten erhalten Sie für jede Phase einen Vorschlag mit Zielen, Zeitplan und Festpreis. Jeder Schritt wird im Voraus berechnet. Sie beginnen mit einem Kursgespräch von 2 Stunden, 600 € zzgl. MwSt.
6Nächster Schritt
Beginnen Sie mit dem kostenlosen Kursscan: Er dauert 7 Minuten. Danach folgt ein Kursgespräch von 2 Stunden über Teams, mit drei Berichten.
Ihre Herausforderung, unsere Expertise.
Sechs Fragen, mit denen Geschäftsführer und Unternehmer in diesem Bereich am häufigsten auf uns zukommen. In der Praxis greifen sie ineinander und berühren oft auch die anderen Säulen.
Kundenwert erfassen
Was treibt Ihren Kunden wirklich an, und wofür ist er bereit zu zahlen? Der Ausgangspunkt jedes starken Modells.
Wertversprechen
Ein Angebot, das sich abhebt und das Ihre Organisation jeden Tag einlösen kann.
Neue Erlösmodelle
Abonnements, Dienstleistungen rund um Produkte, neue Segmente: Wege, Wert anders abzuschöpfen.
Diversifizierung und neue Märkte
Neue Aktivitäten und Märkte prüfen, bevor Sie Mittel investieren.
Business Case
Ein fundierter Business Case, der Verwaltungsrat, Bank oder Investor überzeugt, mit realistischen Annahmen.
Digitalisierung des Modells
Wo digitale Mittel Ihr Modell stärken, und wo sie nur Kosten verursachen.
Was Sie wissen möchten.
Lesen Sie auch: Fünf Signale, dass Ihr Unternehmen einen neuen Kurs braucht
Wann sollte ein Geschäftsmodell überprüft werden?
Wenn die Margen schrumpfen, obwohl mehr zu tun ist, wenn Kunden anders einkaufen oder wenn neue Wettbewerber mit einem anderen Modell in den Markt eintreten.
Wie prüfen Sie eine neue Initiative?
Mit einem Business Case auf realistischen Annahmen und einem kleinen Testplan. So wissen Sie schnell, ob eine Idee trägt, bevor Sie große Mittel investieren.
Ist Innovation nur etwas für große Unternehmen?
Nein. KMU können schneller umschalten als große Akteure. Es geht um die Disziplin, Ideen zu prüfen, und den Mut, sich zu entscheiden.
Besprechen Sie Ihr Anliegen vertraulich.
Zuerst der kostenlose Kursscan, dann ein Kursgespräch von 2 Stunden über Teams, 600 € zzgl. MwSt., im Voraus zu bezahlen. Sie erhalten drei Berichte. Streng vertraulich.