Menschen, die mit dem Unternehmen mitwachsen.
Ein Unternehmen wächst so schnell wie seine Menschen. Wir helfen Ihnen zu bestimmen, welche Kompetenzen die Strategie verlangt, entwickeln Entwicklungspfade für Mitarbeitende und Führungskräfte und sorgen dafür, dass Schlüsselrollen gut auf die Zukunft vorbereitet sind.
Die Leistung auf einen Blick.
1Was Sie erhalten
- Eine Übersicht der Kompetenzen, die Sie brauchen
- Entwicklungspläne für Schlüsselmitarbeitende
- Einen Weiterbildungsplan mit Prioritäten
- Einen Plan für die Nachfolge in Schlüsselrollen
2Für wen
Führungsteams und HR-Verantwortliche, die ihre Organisation mit der Ambition wachsen lassen wollen, bei Wachstum, Wandel oder Nachfolge.
Typische Fragen
Haben wir die Fähigkeiten für die nächste Phase?
Wer kann morgen eine Schlüsselrolle übernehmen?
Wie machen wir Weiterbildung zu einer Investition statt zu einem Kostenfaktor?
3So läuft es ab
- Kostenloser KursscanIn wenigen Minuten sehen Sie, wo Ihr Unternehmen steht und wo Ihr größter Hebel liegt.Kostenlos
- Tiefes Gespräch über TeamsDas Kursgespräch: zwei Stunden über Teams, 600 € zzgl. MwSt., im Voraus zu bezahlen.2 Stunden
- Drei BerichteProblemanalyse, Lösung und Empfehlung, Umsetzungsmethode.Innerhalb von 2 Werktagen
- Umsetzung und BegleitungWir setzen mit um und achten auf die Vereinbarungen, bis das Ergebnis steht.Nach Absprache
4Ergebnis
Eine Organisation mit klaren Rollen, Führungskräften, die Richtung geben, und Menschen, die den Wandel tragen.
5Was es kostet
Festpreis pro Phase
Nach den drei Berichten erhalten Sie für jede Phase einen Vorschlag mit Zielen, Zeitplan und Festpreis. Jeder Schritt wird im Voraus berechnet. Sie beginnen mit einem Kursgespräch von 2 Stunden, 600 € zzgl. MwSt.
6Nächster Schritt
Beginnen Sie mit dem kostenlosen Kursscan: Er dauert 7 Minuten. Danach folgt ein Kursgespräch von 2 Stunden über Teams, mit drei Berichten.
Ihre Herausforderung, unsere Expertise.
Sechs Fragen, mit denen Geschäftsführer und Unternehmer in diesem Bereich am häufigsten auf uns zukommen. In der Praxis greifen sie ineinander und berühren oft auch die anderen Säulen.
Kompetenzen für die Strategie
Welches Wissen und welche Fähigkeiten Ihr Unternehmen in den kommenden Jahren braucht, und wo die größte Lücke liegt.
Funktions- und Kompetenzprofile
Klare Profile, die zeigen, was jede Rolle verlangt, als Grundlage für Entwicklung und Beurteilung.
Entwicklungspläne
Persönliche Entwicklungspfade, die zum Ehrgeiz der Mitarbeitenden und zum Bedarf des Unternehmens passen.
Weiterbildungspolitik
Ein Weiterbildungsplan mit klaren Prioritäten, statt einzelner Schulungen auf Anfrage.
Coaching von Führungskräften
Neue und erfahrene Führungskräfte, die in ihre Rolle hineinwachsen, einzeln und als Team.
Nachfolgeplanung
Schlüsselrollen erfasst, mit internen Kandidaten, die rechtzeitig vorbereitet werden.
Was Sie wissen möchten.
Lesen Sie auch: Fünf Signale, dass Ihr Unternehmen einen neuen Kurs braucht
Was ist Talententwicklung?
Die gezielte Entwicklung von Mitarbeitenden, damit ihre Fähigkeiten zu dem passen, was das Unternehmen heute und in Zukunft braucht.
Was ist Nachfolgeplanung?
Im Voraus festlegen, wer Schlüsselrollen übernehmen kann, und diese Menschen rechtzeitig vorbereiten, damit der Weggang einer Schlüsselperson das Unternehmen nicht lahmlegt.
Bieten Sie selbst Schulungen an?
Wir bestimmen, was nötig ist, erstellen den Plan und coachen Führungskräfte. Für Fachschulungen arbeiten wir mit den Anbietern, die zu Ihrem Unternehmen passen.
Besprechen Sie Ihr Anliegen vertraulich.
Zuerst der kostenlose Kursscan, dann ein Kursgespräch von 2 Stunden über Teams, 600 € zzgl. MwSt., im Voraus zu bezahlen. Sie erhalten drei Berichte. Streng vertraulich.