Eine Lieferkette, die zuverlässig liefert.
Die Lieferkette entscheidet, ob Sie Ihr Versprechen an den Kunden halten können. Wir stimmen Einkauf, Planung, Bestand und Logistik aufeinander ab, damit Sie zuverlässig liefern, weniger Kapital binden und Störungen besser standhalten.
Die Leistung auf einen Blick.
1Was Sie erhalten
- Eine höhere Liefertreue
- Weniger Betriebskapital im Bestand
- Einen gemeinsamen Plan für Vertrieb und Operations
- Eine Lieferkette, die Störungen besser standhält
2Für wen
Unternehmen, in denen Prozesse, Daten oder Systeme das Wachstum bremsen, und Führungsteams, die effizienter arbeiten wollen, ohne die Organisation lahmzulegen.
Typische Fragen
Warum haben wir gleichzeitig zu viel und zu wenig Bestand?
Wie abhängig sind wir von einigen wenigen Lieferanten?
Warum versprechen Vertrieb und Produktion jeweils etwas anderes?
3So läuft es ab
- Kostenloser KursscanIn wenigen Minuten sehen Sie, wo Ihr Unternehmen steht und wo Ihr größter Hebel liegt.Kostenlos
- Tiefes Gespräch über TeamsDas Kursgespräch: zwei Stunden über Teams, 600 € zzgl. MwSt., im Voraus zu bezahlen.2 Stunden
- Drei BerichteProblemanalyse, Lösung und Empfehlung, Umsetzungsmethode.Innerhalb von 2 Werktagen
- Umsetzung und BegleitungWir setzen mit um und achten auf die Vereinbarungen, bis das Ergebnis steht.Nach Absprache
4Ergebnis
Einfachere Prozesse, Zahlen, nach denen Sie steuern können, und weniger Handarbeit in der Organisation.
5Was es kostet
Festpreis pro Phase
Nach den drei Berichten erhalten Sie für jede Phase einen Vorschlag mit Zielen, Zeitplan und Festpreis. Jeder Schritt wird im Voraus berechnet. Sie beginnen mit einem Kursgespräch von 2 Stunden, 600 € zzgl. MwSt.
6Nächster Schritt
Beginnen Sie mit dem kostenlosen Kursscan: Er dauert 7 Minuten. Danach folgt ein Kursgespräch von 2 Stunden über Teams, mit drei Berichten.
Ihre Herausforderung, unsere Expertise.
Sechs Fragen, mit denen Geschäftsführer und Unternehmer in diesem Bereich am häufigsten auf uns zukommen. In der Praxis greifen sie ineinander und berühren oft auch die anderen Säulen.
Analyse der Lieferkette
Der gesamte Fluss vom Lieferanten bis zum Kunden, mit den Stellen, an denen Zeit, Geld und Qualität verloren gehen.
Einkauf und Lieferantenmanagement
Eine Einkaufsstrategie und Lieferantenvereinbarungen, die Preis, Qualität und Sicherheit ins Gleichgewicht bringen.
Bedarfsplanung und S&OP
Vertrieb, Produktion und Einkauf arbeiten nach demselben Plan, mit einer festen monatlichen Abstimmung.
Bestandsmanagement
Bestände, die den Kunden bedienen, ohne unnötig Betriebskapital zu binden.
Logistik und Distribution
Lager, Transport und Lieferung effizient organisiert, mit klaren Servicegraden.
Widerstandsfähigkeit der Lieferkette
Risiken bei Lieferanten und Routen erfasst, mit Alternativen für den Fall, dass etwas schiefgeht.
Was Sie wissen möchten.
Lesen Sie auch: Wann entscheiden Sie sich für einen Interim-CEO oder -COO?
Was ist Supply Chain Management?
Die Abstimmung aller Schritte vom Lieferanten bis zum Kunden: Einkauf, Planung, Produktion, Bestand und Logistik, damit die Lieferkette als Ganzes leistungsfähig ist.
Was ist S&OP?
Sales and Operations Planning: eine feste Abstimmung, in der Vertrieb, Produktion, Einkauf und Finanzen einen gemeinsamen Plan erstellen und verfolgen.
Ist das auch für ein kleineres Unternehmen relevant?
Ja. Gerade in kleineren Unternehmen bindet eine schlecht abgestimmte Lieferkette viel Liquidität und kostet Kunden. Kleine Verbesserungen wirken dort schnell.
Besprechen Sie Ihr Anliegen vertraulich.
Zuerst der kostenlose Kursscan, dann ein Kursgespräch von 2 Stunden über Teams, 600 € zzgl. MwSt., im Voraus zu bezahlen. Sie erhalten drei Berichte. Streng vertraulich.