Ein Interim Manager ist kein Platzhalter für einen leeren Stuhl. Richtig eingesetzt ist er ein Beschleuniger: jemand, der ab dem ersten Tag führt, Entscheidungen trifft und geht, sobald die Arbeit getan ist.
Trotzdem zögern viele Unternehmer und Verwaltungsräte. Ist das nicht zu teuer? Übernimmt ein Außenstehender die Kultur? Wann ist es wirklich die richtige Wahl? Vier Situationen, in denen es sich fast immer lohnt.
Vier Momente, in denen sich Interim Management lohnt
Bei schnellem Wachstum
Das Unternehmen wächst schneller als die Organisation. Prozesse, Reporting und Führung kommen nicht mehr mit. Ein Interim-COO baut das operative Rückgrat auf, während sich die Geschäftsführung auf Kunden und Strategie konzentriert.
Bei einer Nachfolge
Der Gründer oder eine Schlüsselperson geht, doch die Nachfolge ist noch nicht bereit oder noch nicht gefunden. Ein Interim-CEO hält den Kurs, bereitet die Übergabe vor und sorgt dafür, dass die Nachfolge ein gesundes Unternehmen übernimmt.
Bei einer Übernahme oder Fusion
Zwei Organisationen, zwei Kulturen, ein Plan. Die ersten Monate nach einer Übernahme entscheiden, ob der erwartete Wert entsteht. Ein Interim Manager mit Integrationserfahrung führt durch diese Monate, ohne politische Interessen.
Bei einer Krise oder Restrukturierung
Wenn sich die Zahlen rasch verschlechtern oder eine Bank, ein Investor oder ein Gesellschafter ein Eingreifen verlangt, bleibt keine Zeit für eine lange Suche. Ein Interim Manager kann schnell starten und schwierige Entscheidungen treffen, die intern schwer wiegen.
Ein Interim Manager wird geholt, um wieder zu gehen. Genau deshalb kann er tun, was nötig ist.
Was ein guter Interim Manager bringt
- Tempo. Keine monatelange Einarbeitung, sondern ein Plan nach wenigen Wochen.
- Unabhängigkeit. Keine Karriere zu schützen, also ehrliche Entscheidungen.
- Übergabe. Die Arbeit ist erst erledigt, wenn die Organisation sie selbst tragen kann.
- Erfahrung von außen. Was anderswo funktioniert hat, angewandt auf Ihren Kontext.
Worauf Sie bei der Auswahl achten
Achten Sie weniger auf den Lebenslauf und mehr auf die Arbeitsweise. Fragen Sie, wie die Kandidatin oder der Kandidat die ersten dreißig Tage angeht, wie sie oder er mit Ihrem Team umgeht und wie das Ende des Mandats vorbereitet wird. Legen Sie vorab fest, welches Ergebnis erreicht werden soll und wann das Mandat endet.
Ein guter Interim Manager stellt diese Fragen selbst, noch bevor Sie sie stellen.
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