Een interim manager is geen tijdelijke invulling van een lege stoel. Goed ingezet is het een versneller: iemand die van dag één leiding neemt, keuzes maakt en vertrekt zodra het werk gedaan is.
Toch twijfelen veel bestuurders. Is het niet te duur? Neemt een buitenstaander de cultuur over? Wanneer is het echt de juiste keuze? Vier situaties waarin het bijna altijd loont.
Vier momenten waarop interim management loont
Bij snelle groei
De onderneming groeit sneller dan de organisatie. Processen, rapportering en leiding volgen niet meer. Een interim COO bouwt de operationele ruggengraat terwijl de zaakvoerder zich op klanten en strategie richt.
Bij een opvolging
De oprichter of een sleutelfiguur vertrekt, maar de opvolger is nog niet klaar of nog niet gevonden. Een interim CEO houdt de koers, bereidt de overdracht voor en zorgt dat de opvolger een gezonde onderneming overneemt.
Bij een overname of fusie
Twee organisaties, twee culturen, één plan. De eerste maanden na een overname bepalen of de verwachte waarde er komt. Een interim manager met ervaring in integratie trekt die maanden zonder politieke belangen.
Bij een crisis of herstructurering
Wanneer cijfers snel verslechteren of een bank, investeerder of aandeelhouder ingrijpen eist, is er geen tijd voor een lange zoektocht. Een interim manager kan snel starten en moeilijke beslissingen nemen die intern zwaar liggen.
Een interim manager wordt gekozen om te vertrekken. Precies daardoor kan hij doen wat nodig is.
Wat een goede interim manager oplevert
- Snelheid. Geen inwerkperiode van maanden, wel een plan na enkele weken.
- Onafhankelijkheid. Geen carrière om te beschermen, dus eerlijke keuzes.
- Overdracht. Het werk is pas af als de organisatie het zelf kan dragen.
- Ervaring van buiten. Wat elders werkte, toegepast op uw context.
Waar u op let bij de keuze
Kijk minder naar het cv en meer naar de manier van werken. Vraag hoe de kandidaat de eerste dertig dagen aanpakt, hoe hij met uw team omgaat en hoe hij het einde van de opdracht voorbereidt. Leg vooraf vast wat het resultaat moet zijn en wanneer de opdracht eindigt.
Een goede interim manager stelt die vragen zelf, nog voor u ze stelt.
Staat u voor een van deze momenten?
SBC International neemt tijdelijk de rol van CEO of COO op. In een vrijblijvend intakegesprek bespreken we wat uw situatie vraagt.
Boek een intakegesprek