Business Consulting et IA

Le Business Consulting affine votre cap, l’IA le concrétise chaque jour.

Pour les dirigeants et les entrepreneurs, en Belgique et à l’international.

  1. Business Consultingstratégie et modèle d’affairesStratégie, modèle d’affaires et croissance : SBC affine le cap de votre entreprise.
  2. Business Consultinggouvernance et organisationOrganisation et gouvernance : SBC comme CEO ou COO intérimaire, administrateur externe ou partenaire de réflexion.
  3. AI Consultingl’IA qui vous convientSBC détermine avec vous l’IA dont vous avez besoin, que vous voulez et pouvez utiliser, dans tous vos processus.
  4. AI Engineeringune IA qui fonctionneSBC construit ces systèmes d’IA et ces automatisations sur mesure, avec sa propre équipe, à prix fixe.
Trois services, un seul partenaire

Business Consulting et IA, plus forts ensemble.

Business Consulting, AI Consulting et AI Engineering pour dirigeants et entrepreneurs, en Belgique et à l’international. Nous vous accompagnons dans chaque dimension de votre entreprise, du cap que vous fixez jusqu’à la manière dont votre organisation le concrétise au quotidien. Et nous développons et déployons les systèmes IA qui soutiennent vos processus d’entreprise, de l’automatisation des processus et des agents IA aux chatbots et au reporting.

Gratuit et sans engagement

Deux scans gratuits. Choisissez votre point de départ.

Votre question porte-⁠t-⁠elle sur le cap de votre entreprise, ou sur ce que l’IA peut faire dans vos processus ? Chaque scan vous donne aussitôt une image honnête, sans engagement.

Business Consulting

Scan de cap

Où en est votre entreprise, et où se trouve votre plus grand levier ?

Des questions sur votre entreprise, des affirmations sur le cap, l’organisation et les chiffres, puis votre frein et votre ambition.

  • 6 étapes
  • 7 minutes
  • Gratuit
Ce que vous recevez
  • Votre score sur 100 sur quatre piliers, aussitôt à l’écran
  • Votre principal levier et vos priorités
  • Un plan personnel sur 90 jours

Pour les dirigeants, administrateurs et actionnaires.

Faites le Scan de cap7 min · gratuit
AI Consulting

AI Opportunity Scan

Où l’IA vous fait-⁠elle gagner du temps ou de l’argent dans vos processus ?

Des questions courtes sur votre travail, votre temps, vos données et vos systèmes.

  • 5 étapes
  • 5 minutes
  • Gratuit
Ce que vous recevez
  • Un rapport par e-⁠mail avec votre score sur 100
  • Les applications d’IA les plus rentables
  • Une feuille de route sur 90 jours

Pour les entreprises qui veulent utiliser l’IA concrètement.

Faites l’AI Opportunity Scan5 min · gratuit

Vous hésitez ? S’il s’agit de stratégie, d’organisation ou de gouvernance, choisissez le Scan de cap. S’il s’agit de travail que l’IA peut reprendre ou accélérer, choisissez l’AI Opportunity Scan. Vous savez déjà ce que vous voulez faire construire ? Demandez un scan de projet gratuit.

Comment ça marche

Trois étapes, toujours les mêmes.

Business Consulting, AI Consulting et AI Engineering démarrent tous de la même manière.

  1. 1Gratuit

    Scan ou scan de projet gratuit

    Une courte prise d’informations et une analyse des besoins. Vous choisissez l’entrée adaptée à votre question.

  2. 2

    Entretien approfondi via Teams

    L’Entretien de cap : deux heures via Teams, 600 € HTVA, à payer d’avance.

  3. 3

    Trois rapports

    Sous deux jours ouvrables, vous recevez :

    • Analyse du problème
    • Solution et conseil
    • Méthode de mise en œuvre

Si vous souhaitez poursuivre, vous recevez une proposition fondée sur les rapports, sans engagement.

Nos services 01

Chaque dimension de votre entreprise, un seul partenaire.

Une entreprise forme un tout. Un choix stratégique touche votre organisation, vos chiffres et vos clients. C’est pourquoi nous réunissons cinq piliers et vingt-⁠deux services, dont l’AI Consulting et l’AI Engineering, du cap à l’exécution.

Tous nos services

Pour qui 02

Pour ceux qui décident et en assument les conséquences.

Nous travaillons pour des entreprises où les décideurs sont proches du terrain. C’est là que chaque choix compte, et là qu’un interlocuteur expérimenté fait la plus grande différence.

i.

PME

Des entreprises qui ont grandi grâce au talent de leur dirigeant et qui ont désormais besoin de structure, de pilotage et d’un cap clair pour poursuivre leur croissance.

ii.

Entreprises familiales

Des familles qui veulent renforcer et transmettre l’entreprise, avec une gouvernance qui distingue soigneusement famille, propriété et direction.

iii.

Start-⁠ups et scale-⁠ups

Des fondateurs qui transforment une idée en entreprise saine, et des entreprises en croissance qui grandissent plus vite que leur organisation et ont besoin d’une structure, de chiffres et d’un leadership qui suivent le rythme.

iv.

Administrateurs et actionnaires

Conseils d’administration, actionnaires et investisseurs à la recherche d’un regard indépendant, d’un administrateur externe ou d’un dirigeant de transition.

Voir tous les secteurs

Collaborer 03

Quatre façons de travailler ensemble.

Chaque entreprise se trouve à un stade différent. C’est pourquoi nous adaptons la forme de notre engagement à vos besoins : un regard extérieur affûté, un renfort au sommet ou une voix permanente dans votre conseil.

Mission

Trajet stratégique

Un trajet délimité autour d’une question concrète : un nouveau cap, un plan de croissance, une réorganisation ou une acquisition.

  • Diagnostic et analyse
  • Plan stratégique et priorités
  • Accompagnement du déploiement
Trajet délimité
Intérim

CEO ou COO intérimaire

Un dirigeant expérimenté qui prend temporairement les commandes et guide votre organisation à travers une phase décisive.

  • Opérationnel rapidement
  • Pleine responsabilité
  • Passation à un successeur permanent
En général de 3 à 12 mois
Gouvernance

Administrateur externe

Une voix indépendante au sein de votre conseil d’administration ou de votre conseil consultatif, attentive au cap, aux risques et à la gouvernance.

  • Mandat d’administrateur ou conseil consultatif
  • Indépendant et critique
  • Soutien aux actionnaires
Engagement de long terme
Interlocuteur

Partenaire de réflexion

Une personne de confiance attitrée pour l’entrepreneur ou le CEO. Des échanges réguliers sur les décisions qui comptent.

  • Concertation stratégique mensuelle
  • Disponible lors des choix décisifs
  • Discret et personnel
En continu, par trimestre
Scan de cap

Où en est votre entreprise aujourd’hui ?

Six étapes courtes, environ sept minutes. Vous obtenez immédiatement un score sur 100 réparti sur quatre piliers et un rapport personnel avec des priorités et un plan sur 90 jours. Gratuit.

Étape 1 sur 6 · Vos coordonnées

Laissez vos coordonnées : nous consultons aussi les pages publiques de votre site web, pour que votre rapport parle de votre entreprise et non des entreprises en général.

Tom De MolFounder
On ne gagne pas la guerre avec la médiocrité. Une entreprise grandit lorsque chacun sait quelle direction nous prenons, et pourquoi.

Tom De Mol, founder

20+

ans d’expérience en leadership opérationnel et stratégique

±100

collaborateurs dans l’entreprise que Tom De Mol a bâtie de zéro, avec l’entière responsabilité des résultats

22

services répartis en cinq piliers, de la stratégie à la gouvernance

2021

fondée à Lokeren, indépendante et active dans tous les secteurs

Questions fréquentes 04

Ce que vous voulez savoir.

Votre question ne figure pas dans la liste ? Faites un scan gratuit ou écrivez à info@sbc-international.eu.

Que fait un consultant en management pour une entreprise ?

Un consultant en management aide le dirigeant ou l’entrepreneur à faire de meilleurs choix et à les mettre en œuvre. Chez SBC International, cela couvre cinq piliers : stratégie et exécution, processus et données, personnes et organisation, durabilité, gouvernance et direction. Nous analysons où se situe votre entreprise, faisons les choix ensemble et accompagnons l’exécution jusqu’à ce que le résultat soit visible.

Pour quelles entreprises SBC International travaille-⁠t-⁠elle ?

Pour les entreprises de toute taille, les entreprises familiales et les entreprises en croissance qui veulent franchir une nouvelle étape, ainsi que pour les administrateurs et actionnaires en quête d’un regard indépendant. Dans tous les secteurs, de l’industrie, la construction et la logistique aux soins de santé, au secteur public et à l’enseignement. Nous ne sommes pas spécialistes d’un secteur : nous apportons une expérience de direction qui fonctionne dans chaque secteur. SBC International est une entreprise belge établie à Lokeren, active à l’international.

Que fait SBC International dans le domaine de l’IA ?

SBC International propose l’AI Consulting (conseil, politique, choix) et l’AI Engineering (développer et déployer des systèmes IA) aux entreprises. Nous déterminons avec vous l’IA dont vous avez besoin, que vous voulez et pouvez utiliser, développons l’application dans vos propres processus et formalisons les règles d’utilisation : automatisation des processus, agents IA pour les ventes et l’administration, données et reporting, et politique IA conforme au RGPD et au règlement européen sur l’IA. SBC International développe et met en œuvre les applications avec sa propre équipe. À un prix fixe par projet, convenu à l’avance.

SBC International travaille-⁠t-⁠elle aussi pour des entreprises en dehors de la Belgique ?

Oui. L’entretien de cap et de nombreuses missions se déroulent en ligne via Microsoft Teams, en néerlandais ou en anglais, la distance ne joue donc aucun rôle. SBC International est une entreprise belge établie à Lokeren, active à l’international.

SBC International est-⁠elle spécialisée dans un seul secteur ?

Non. SBC International est un cabinet de conseil intersectoriel. Les questions de direction sur le cap, l’organisation, les chiffres et l’exécution sont les mêmes dans chaque secteur. Nous travaillons donc pour des entreprises de tous les secteurs : industrie, construction, logistique, commerce, services, technologie, soins de santé, secteur public et bien d’autres. SBC International CommV a été fondée en 2021 à Lokeren par Tom De Mol (BCE 0769.605.324) et n’est liée à aucune autre société portant le même nom.

Quelle différence entre un conseiller, un manager de transition et un administrateur externe ?

Un conseiller apporte analyse et orientation, la direction met en œuvre. Un CEO ou COO intérimaire prend lui-⁠même temporairement la direction et la responsabilité. Un administrateur externe siège dans votre conseil d’administration ou votre conseil consultatif et veille au cap, aux risques et à la gouvernance. SBC International peut assumer chacun de ces rôles.

Comment se déroule un premier entretien ?

L’entretien de cap est l’entretien approfondi : 2 heures via Microsoft Teams. Vous nous expliquez où en est votre entreprise et où vous voulez aller. Sous deux jours ouvrables, vous recevez trois rapports : analyse du problème, solution et conseil, méthode de mise en œuvre. Vous commencez par un scan gratuit. L’entretien coûte 600 € HTVA et reste strictement confidentiel. Après paiement, nous confirmons votre créneau.

Combien de temps dure un trajet ?

Un trajet stratégique dure en général de six à seize semaines. Une mission intérimaire dure le plus souvent de trois à douze mois. Un mandat d’administrateur ou un rôle de partenaire de réflexion est un engagement à plus long terme. Après l’entretien de cap, vous recevez une proposition précisant l’approche et le calendrier.

Combien coûte le conseil en management ?

Cela dépend de la question, de l’ampleur et du rôle. Vous recevez toujours au préalable une proposition claire avec les objectifs, le calendrier et les honoraires, afin d’éviter toute surprise par la suite. Vous n’êtes ensuite engagé à rien.

Quel est le degré de confidentialité d’une collaboration ?

Total. Les questions de gouvernance exigent de la discrétion. Ce que vous partagez avec nous reste entre nous, et nous ne citons jamais le nom de nos clients. Sur demande, nous signons au préalable un accord de confidentialité.

Pourquoi les dirigeants travaillent avec SBC

  • Un interlocuteur expérimenté unique, pas d’équipe changeante
  • Des prix clairs, convenus à l’avance
  • Ce que nous conseillons, nous le construisons aussi : SBC fonctionne elle-⁠même avec des systèmes d’IA que nous avons construits nous-⁠mêmes
  • Strictement confidentiel : nous ne citons jamais de clients
  • Entretiens en néerlandais ou en anglais
  • SBC International CommV, BE 0769.605.324, Lokeren
Étape suivante

Prêt à franchir la prochaine étape ?

Commencez par un scan gratuit ou un scan de projet. Suit un entretien de cap de 2 heures via Teams, avec trois rapports. Strictement confidentiel.