Strategisch traject
Een afgebakend traject rond een concrete vraag: een nieuwe koers, een groeiplan, een reorganisatie of een overname.
- Diagnose en analyse
- Strategisch plan met prioriteiten
- Begeleiding van de uitrol
Management consulting · Strategy and Business Consulting
Welke richting neemt uw onderneming morgen?
Wij staan bestuurders en ondernemers bij in elk facet van hun onderneming. Van de koers die u uitzet tot de manier waarop uw organisatie die elke dag waarmaakt.
- Voor wie
- Bestuurders, aandeelhouders
en ondernemers
- Wat
- Strategie, bestuur
en uitvoering
- Hoe
- Als adviseur, interim
of externe bestuurder
- Waar
- België, Nederland
en internationaal
Wie wij zijn
De markt verandert sneller dan ooit. Wie vooruit wil, moet duidelijke keuzes maken en die tot in de kern van zijn organisatie doorvertalen.
SBC International staat voor Strategy and Business Consulting. Wij zijn de vaste sparringpartner van bestuurders en ondernemers die hun onderneming naar een volgende fase willen brengen. Wij kijken naar het geheel: de strategie, het bestuur, de cijfers, de processen, de commerciële motor en de mensen die het verschil maken.
Wij blijven niet bij advies op papier. Samen met uw managementteam scherpen we de visie aan, vertalen we die naar een heldere strategie en nemen we uw mensen mee in de uitvoering. We gaan door tot de visie en de strategie zich hebben vastgezet in het DNA van uw organisatie.
Tom De Mol
Managing partner, SBC International
Wat wij doen 01
Elk facet van uw onderneming, één partner.
Een onderneming is een geheel. Een strategische keuze raakt uw organisatie, uw cijfers en uw klanten. Daarom bundelen wij vijf pijlers en eenentwintig diensten, van de koers tot de uitvoering.
I
Strategie en uitvoeringEen heldere koers en de discipline om ze waar te maken. Van de keuze waar u speelt tot de klant die het verschil voelt.
- Strategie en richting
- Start-ups en scale-ups
- Businessmodel en innovatie
- Groei en commerciële strategie
- Klantbeleving
- Digitale transformatie
- Beleidsontwikkeling
- Operational excellence
- Procesmanagement en agile
- Supply chain management
- Data, analytics en AI
- Financiële sturing
- Change management
- Leiderschap en organisatie
- Medewerkersbeleving
- Talent en ontwikkeling
- Duurzaamheidsstrategie en rapportering
- Klimaat en CO2
- Circulaire economie
- ESG due diligence
- Externe bestuurder en governance
- Interim CEO en COO
Voor wie 02
Voor wie beslist, en de gevolgen draagt.
Wij werken voor ondernemingen waar de beslissers dicht bij het werk staan. Daar telt elke keuze, en daar maakt een ervaren klankbord het meeste verschil.
i.
Kmo's
Ondernemingen die gegroeid zijn op het talent van de zaakvoerder en nu structuur, sturing en een heldere koers nodig hebben om verder te groeien.
ii.
Familiebedrijven
Families die de onderneming willen versterken en doorgeven, met een bestuur dat familie, eigendom en leiding zorgvuldig scheidt.
iii.
Start-ups en scale-ups
Oprichters die van een idee een gezonde onderneming bouwen, en groeibedrijven die sneller groeien dan hun organisatie en structuur, cijfers en leiderschap nodig hebben die meeschalen.
iv.
Bestuurders en aandeelhouders
Raden van bestuur, aandeelhouders en investeerders die een onafhankelijke blik, een externe bestuurder of een tijdelijke leider zoeken.
Private sector12
Overheid en onderwijs04
Onze overtuiging 03
Van visie naar een strategie die leeft.
Organisaties steken vaak vier keer meer tijd in het uittekenen van een strategie dan in de uitvoering ervan. Wij keren dat om. Een strategie heeft pas waarde als ze dagelijks het verschil maakt.
Een scherpe visie
Missie, kernwaarden en ambitie als fundament. We betrekken de juiste stakeholders, zodat de visie gedragen wordt van bestuur tot werkvloer.
Een sterk businessmodel
We doorgronden wat uw klant drijft en bouwen een waardepropositie waarin behoefte, aanbod, productie en realisatie in harmonie zijn.
Een glasheldere strategie
Duidelijke succesfactoren en prioriteiten. Wat doen we, in welke volgorde, met welke middelen, en wat doen we bewust niet.
Een levende strategie
Doorvertaald naar teams en processen: planning, uitvoering, performance management, commercie en HR, gedragen door een open feedbackcultuur.
20+
jaar ervaring in operationeel en strategisch leiderschap
5
ondernemingen mee opgebouwd, van start-up tot scale-up
21
diensten in vijf pijlers, één aanspreekpunt aan de bestuurstafel
100%
betrokken: we blijven tot de resultaten er zijn
Samenwerken 04
Vier manieren om samen te werken.
Elke onderneming staat op een ander punt. Daarom stemmen we de vorm van onze betrokkenheid af op wat u nodig hebt: een scherpe blik van buiten, een extra paar handen aan de top of een vaste stem in uw bestuur.
Interim CEO of COO
Een ervaren bestuurder die tijdelijk de leiding neemt en uw organisatie door een cruciale fase loodst.
- Snel operationeel
- Volledige verantwoordelijkheid
- Overdracht aan een vaste opvolger
Externe bestuurder
Een onafhankelijke stem in uw raad van bestuur of adviesraad, met oog voor koers, risico en governance.
- Bestuursmandaat of adviesraad
- Onafhankelijk en kritisch
- Ondersteuning van de aandeelhouders
Sparringpartner
Een vaste vertrouwenspersoon voor de ondernemer of CEO. Periodiek overleg over de beslissingen die ertoe doen.
- Maandelijks strategisch overleg
- Bereikbaar bij cruciale keuzes
- Discreet en persoonlijk
Koersscan
Waar staat uw onderneming vandaag?
Acht stellingen, twee minuten. Geef bij elke stelling aan in hoeverre ze klopt voor uw onderneming en zie meteen waar de grootste hefboom ligt. Er wordt niets verstuurd of bewaard.
- 01Strategie
- 02Bestuur
- 03Businessmodel
- 04Operations
- 05Financiën
- 06Commercieel
- 07Organisatie
- 08Leiderschap
50/ 100
Uw grootste hefboom
Bespreek uw resultaat in een intake
Een indicatie, geen diagnose. In een intakegesprek van 45 minuten kijken we samen wat erachter zit.
Met middelmaat win je de oorlog niet. Een onderneming groeit wanneer iedereen weet welke richting we uitgaan, en waarom.
Hoe wij werken 05
Drie principes, zonder uitzondering.
Wat u van ons mag verwachten, in elke opdracht en op elk niveau.
I.
Aan uw zijde
Wij werken naast uw bestuur en uw managementteam, niet erboven. U behoudt de regie, wij brengen scherpte, ervaring en tempo.
II.
Tot in de uitvoering
Een plan is maar zo goed als de uitvoering. Daarom blijven we betrokken tot de resultaten zichtbaar zijn in uw cijfers.
III.
Strikt vertrouwelijk
Bestuurlijke vraagstukken vragen discretie. Wat u met ons deelt, blijft tussen u en ons. Wij noemen nooit namen van klanten.
Inzichten 06
Gedachten voor de bestuurstafel.
Korte, praktische stukken over de vragen die bestuurders en ondernemers ons het vaakst stellen.
Strategie
Vijf signalen dat uw onderneming een nieuwe koers nodig heeft
Groei die stilvalt, marges die krimpen, een team dat brandjes blust. Wanneer is het tijd om de koers te herzien?
Lees Interim managementWanneer kiest u voor een interim CEO of COO?
Bij groei, opvolging, overname of crisis. Wat een interim manager oplevert en waar u op let bij de keuze.
Lees GovernanceEen externe bestuurder in uw kmo of familiebedrijf
Wat een onafhankelijke bestuurder toevoegt, wanneer het loont en hoe u de juiste persoon vindt.
Lees
Veelgestelde vragen 07
Wat u wilt weten.
Staat uw vraag er niet bij? Boek een intakegesprek of mail naar info@sbc-international.eu.
Wat doet een management consultant voor een kmo?
Een management consultant helpt de bestuurder of ondernemer betere keuzes maken en die uitvoeren. Bij SBC International gaat dat over vijf pijlers: strategie en uitvoering, processen en data, mens en organisatie, duurzaamheid, en bestuur en leiding. Wij analyseren waar uw onderneming staat, maken samen de keuzes en begeleiden de uitvoering tot het resultaat zichtbaar is.
Voor welke ondernemingen werkt SBC International?
Voor kmo's, familiebedrijven en groeibedrijven die een volgende stap willen zetten, en voor bestuurders en aandeelhouders die een onafhankelijke blik zoeken. In alle sectoren, van industrie, bouw en logistiek tot zorg, overheid en onderwijs. Wij zijn geen sectorspecialist: wij brengen bestuurlijke ervaring die in elke sector werkt. Wij werken vanuit Lokeren voor ondernemingen in heel Vlaanderen, Brussel en Nederland, en begeleiden ook internationale trajecten.
Is SBC International gespecialiseerd in één sector?
Nee. SBC International is een sectoroverschrijdend consultingbedrijf. Bestuursvragen over koers, organisatie, cijfers en uitvoering zijn in elke sector dezelfde, dus wij werken voor ondernemingen in alle sectoren: industrie, bouw, logistiek, handel, diensten, technologie, zorg, de publieke sector en meer. SBC International CommV is in 2021 opgericht in Lokeren door Tom De Mol (KBO 0769.605.324) en is niet verbonden met andere bedrijven met dezelfde naam.
Wat is het verschil tussen een adviseur, een interim manager en een externe bestuurder?
Een adviseur brengt analyse en richting, het management voert uit. Een interim CEO of COO neemt tijdelijk zelf de leiding en de verantwoordelijkheid. Een externe bestuurder zetelt in uw raad van bestuur of adviesraad en bewaakt koers, risico en governance. SBC International kan elk van die rollen opnemen.
Hoe verloopt een eerste gesprek?
Het intakegesprek duurt ongeveer 45 minuten, online, in Lokeren of bij u op kantoor. U vertelt waar uw onderneming staat en waar u naartoe wilt. Wij zeggen eerlijk of en hoe wij het verschil kunnen maken. Het gesprek is vrijblijvend en strikt vertrouwelijk, en u kiest het moment zelf via deze website.
Hoe lang duurt een traject?
Een strategisch traject loopt doorgaans zes tot zestien weken. Een interim opdracht duurt meestal drie tot twaalf maanden. Een bestuursmandaat of een rol als sparringpartner is een engagement op langere termijn. Na het intakegesprek krijgt u een voorstel met aanpak en timing.
Wat kost management consulting?
Dat hangt af van de vraag, de omvang en de rol. U ontvangt altijd vooraf een helder voorstel met doelen, timing en vergoeding, zodat er achteraf geen verrassingen zijn. Het intakegesprek is vrijblijvend.
Hoe vertrouwelijk is een samenwerking?
Volledig. Bestuurlijke vraagstukken vragen discretie. Wat u met ons deelt, blijft tussen u en ons, en wij noemen nooit namen van klanten. Op vraag tekenen wij vooraf een geheimhoudingsovereenkomst.
Kennismaking
Klaar om de volgende stap te zetten?
Kies zelf een moment voor een intakegesprek van 45 minuten. Vrijblijvend en vertrouwelijk: we luisteren naar uw vraag en zeggen eerlijk of en hoe wij het verschil kunnen maken.